是因为阿诺特手上有lvh这个大集团，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后，迪奥抛弃掉的女装部分，lvh可以让纪梵希去做嘛，迪奥抛弃掉的箱包，可以让lv去做嘛。

也就是相当于一个大集团内部统筹，降低各个子品牌的互相竞争内耗，只专注每个子品牌最强的一个项目，做到最强。

对于每个子公司来说，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的。但是如果站在lvh这个集团公司的角度，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿。

那么，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时，世界上其他人本来就还没想到这条路。

另一方面，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”，舍不得割肉。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称，当不了白骑士。

只要他控制一家新的子公司，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了、人员解雇了，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购，没法善意收购了，善意别人根本不想跟他商量。

90年代初，迪奥被阿诺特彻底整改的时候，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人，除了化妆品以外，其他事业部几乎部被砍光、包装转卖”的恐怖历史的。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给，当时连希拉克大统领都出来喊话了、让他注意“社会效益”，阿诺特都照样不鸟。

无毒不丈夫嘛，没有在这一领域独一无二的先行果决，阿诺特未来也做不到世界首富。

所以，现在当顾鲲对索雷提出，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”，索雷才会那么抵触。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏。